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绿金生态已来,我们携手上行

发布时间:2018/7/26 来源:绿金在线浏览量:5889

——写在绿金七周年


又是一年713,非常清楚记得2011年的3月15号,我带着15个人奔赴辽宁西丰县,因为今天现场没有投影,那张15个人在西丰山顶的照片,就类似于你们看到的阿里巴巴在长城上的十八罗汉。但是我们今天的成绩跟十八罗汉还相差甚远,所以未来需要我们撸起袖子奋起直追。


经过三个月的奋战,当年的7月13号,在辽宁省铁岭的金融会馆,我们向世人展示了这三个月的成绩。就在那一天,绿金及其相关企业就应运而生了,宣告进入中国的大健康产业。今天有当时的见证人,也有些在我们奋斗的过程中加入进来的,也有近期新来的伙伴,大多数都没有听过我讲这些事,无名异(真名:章磊)刚才的演讲给了我很多启发,未来每一个进入绿金的人,我都要跟TA一起交流、沟通,和TA回顾绿金历史和过去的点点滴滴,让TA更可能的了解这家公司是做什么、从哪里来、去哪里等这些简单而又特别意义重大的问题。



叹往昔,峥嵘岁月


在今天这个场合,我想很有必要和大家一起简要的回顾一下这七年。


过去的七年,点点滴滴都成为历史,历史不可以重来,不可以穿越,但是看待历史的态度确是我们唯一可以控制的。绿金人该怎么看待历史,怎么看待2011年的713到今天的713这段历史,我认为绿金人看待历史应该有“是非成败转头空,一壶浊酒喜相逢”的豪迈;要有“古今多少事、都付笑谈中”的洒脱;也需要有“青山依旧在,几度夕阳红”的侠骨柔情。如果这样看待历史,历史就可成为我们前进的财富,而不是向前迈进的包袱。历史是可以拿来借鉴的、可以拿来回味的。以史为鉴,可知兴替。但历史绝不可以拿来纠缠、纠结,因为历史已经过去不可颠倒和再来,对新的绿金人而言,历史与我无关,我只关心现在和未来。对老的绿金人而言,历史必须把它封存,藏于五内,指导我们后面的成长。


古人讲过人生有四大悲,其中有一悲叫“输不起”:输不起一段情感之失,输不起一截人生之败。回顾起来,这七年对于我们来说有成有败,半成半败,并没有完全失败,即使完全失败,也要重头再来,也要把失败的这个东西化成我们的财富、化成我们前进的动力。


刚才,地龙骨(真名:陈宗燕)讲到了,我们走过了1.0、2.0、3.0三个阶段。1.0时代是什么?绿金起步, 2011年的4月19号与南京医药共同成立了绿金系第一家公司,叫北京绿金创想,现已迁至辽宁铁岭,更名为铁岭绿金创想。一起与南京医药走过了三年,从2011年到2013年,这三年里,绿金创想的核心商业模式是中药材的大宗现货,时过境迁,在去杠杠去产能的大背景下,今天它必须回炉去做转型升级去了。第二个阶段,随着创始人把南京医药在绿金系企业里的股份完全购买,绿金来到了2.0时代,这个时段是2014年到2016年,这三年里,企业的核心商业模式是中药材大宗现货和中药材B2B业务。过去的两个阶段,我们是有过成功的,具备一些成功基因。企业在2015年8月6号到2016年的1月13号期间,完成A序列共4轮融资,融资额总计人民币2.4亿,企业投后估值为人民币17亿,这是基本算成功的第二阶段。第三阶段则是绿金在线在2016年11月11日(中国电商节),拿到了互联网药品交易资格证的A证,从这一天开始,绿金进入了3.0时代。2017和正在经历的2018, 其商业模式摒弃了之前的大宗现货交易,中药材B2B仍在继续,同时延展绿金家园的全新商业模式,包含绿金药谷、绿金在线药品GPO等。以上就是绿金这7年来简要而完整的历史梗概。


话当下,来之不易


今天,不是好日子马上来,而是苦日子还在后面,这个苦日子不是对绿金一家企业,是对中国的所有企业。16和17年包括接下来的几年都是一样的,我们要清楚绿金今天为什么会这样,是因为中国经商的环境变了,大环境变了,没有人是能独善于大环境之外的,我们在座的都必须做好吃苦的准备、受累的准备,比今天这个条件还艰苦的准备。


今天在这里,有必要把一些已经发生的事情告诉大家,一是做到信息对称,二是希望能与大家共同面对。公司从天麻(真名:明煌)2017年6月份重新回到战队以来,我们就一起回顾绿金的过往:过去的商业模式的单一、过去过多的陷入单打独斗、过去的资源整合方式等,都有非常多的问题。单打独斗注定失败,注定走不远!包括刚才天麻讲的打土豪分田地,建立统一战线。栀子(真名:何莉)讲到的选择和红利,如何做战略选择,如何对接时代和产业的大红利等。以及接下来我要讲到的合作,更大范围内的合作。绿金的梦想很伟大,但你不能一个人跑,一个人只是跑得快,你要想跑的远就得一群人跑,一群人不仅是内部的一群人还要有外部的一群人。随着这次中美贸易战的爆发以及持续扩大,中国将借此机会强壮机体,改革创新,必然会将混合所有制模式快速彻底推行,这样一来,不仅是国有企业和民营企业要合作、国有企业和外资企业要合作,而是国民外(国企、民企和外企)都要大融合。正是基于这样一个大势的判断,我们在2017年的下半年就开始摸索寻找合作伙伴,最后从无数多大企业,包含央企、国企里面找到我们的两个同行者。差不多在2017年的11月、12月敲定了方向。


接下来,我把最近发生的事我跟大家讲一讲,我们4月24号跟其中的一家央企正式签订从股权投资、产业基金到产网融合、产融结合、产城融合以及业务协同的全面战略协作协议。7月7号,我们和中青健康集团在药都亳州与亳州市政府一同探讨确定亳州中药材市场的转型升级,并正式提出药都的3.0时代发展模型,其与绿金的3.0不谋而合,正式以互联网、物联网、区块链为核心技术来推动亳州中药材交易市场的转型升级。7月9日,公司内部召开对应的项目启动会。7月13日,就是今天,对所有绿金人宣布正式启动绿金的3.0。在未来绿金的发展历程中,合作将以一个央企为主,一个央企为辅,推动我们的三大战役:绿金在线、绿金家园和绿金药谷。


做企业,一到三年跟政策、三到十年跟趋势、十到五十年就得看文化、五十到一百年就必须靠制度机制。这次中美贸易战一开打,大家突然明白,美国竞争力那么强,一切都得益于其在建国初确立了奠定美国强大的体制机制。正式鉴于此考量,未来的绿金必须要构建 “共商、共建、共享、共赢”的创业者奋斗者联合及分享机制。在第八个奋斗年来临之际,我们正式对大家承诺和宣布:将对每一个独立的事业部(业务中心)均给出百分之十到百分之三十的股权/期权用于创业团队的激励。通过三年逐步释放,条件是创业团队必须在三年内把业绩做到创业版和中小版的指标要求,这是我们要重点做的第一件事情。第二件事是需要对人重视起来,今天在座的绿金人,都是我们要重视的。经过这七年,我们才知道经营企业就是经营人,人是一切,团队第一、模式第二。我们不仅需要创业者、也需要职业人;不仅需要演说家,更需要实干家。我们的事业需要具备如下特质的人:第一个是自我驱动,不是要我干型,而是我要干型。第二个是勇敢乐观,无事不要找事,有事不要怕事,敢于创新,敢于试错。第三个是专注纯粹,有了清晰的商业模式,专注纯粹的把这件事做好,值得一生荣光!做好三个事业部:绿金药谷、绿金在线、绿金家园。第四个是善于学习,在座的各位要时刻学习,打造学习型组织,让自己变得更强大。第五个是勇于担责,2018年我们管理的关键词是习惯、基础、细节、执行。在座的各位,对待事业对待工作必须高标准严要求,要求自己、要求团队,养成好的职业习惯,习惯成自然、自然定性格、性格定命运。必须重视基础管理,基础不牢,地动山摇。必须重视细节,细节是魔鬼,细节决定成败、胸怀决定格局、格局决定未来。执行是一切工作的而基础,企业的成功等于5%的战略和95%的执行。


展未来,无限期待


未来已来,绿金生态,重装上行。历史让我们警醒敬畏、现在让我们只争朝夕,未来让我们期待无限。我们已经上路,必须拿出我们的格局、胸怀、利益构建绿金生态的统一战线,团结更多的有志于中国健康事业的人一起跑,跑向中国大健康的光明,跑向内心宁静的港湾,迎接第五波保健革命的浪潮。成就自我、成就彼此,无悔青春、无悔时代。